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  • 用人理念

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    用人理念 

     

      、人才理念:以人为本、人尽其才;先出人才,后出效益。提供无限舞台,创造发展空间;


      、用人原则:能者上,庸者下,平者让。因事设岗,因岗用人,人事相宜; 


      、竞聘原则?!八牟环帧保翰环帜炅浯笮?,不分资历深浅,不分员工身份,不分工龄长短?!叭保壕浩感畔⒐?,竞聘过程公开,竞聘结果公正?!叭俊保耗勘晔姑?,行动能力强,绩效结果强?!耙桓鲇布?看工作业绩。

     

      、是工作要求。行为准则:干事、干净。工作态度:创造性思维,创造性学习,创造性工作??己吮曜迹阂砸导塾⑿?。对管理者要求:新观念的倡导者,新事物的只见这,新业绩的创造者。

     

      、是用人机制。三制:劳动关系合同制,管理人员聘用制,动态管理常态制。三能:员工能进能出,职务能上能下,分配能多能少。 


      、是分配机制。三句话:效益决定分配总量,岗位决定分配标准,业绩决定分配水平。 七、是培训机制。为了早就一支高素质的员工队伍,企业一定要十分重视培训,指出:企业一半是企业,一半是学校。常伴学习型企业,整座知识性员工。工作及时培训,培训也是福利。培训是利润中心不是正本中心。不培训,不上岗,不合格,要下岗;不复训,必掉队;不学习,会落后。


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